Postbank Konten beim Kaffeeröster Tchibo

Oktober 2008
Seit Herbst 2007 kooperiert die Postbank mit der Tchibo GmbH. Und dies mit Erfolg. Dank des zusätzlichen Vertriebs der Finanzprodukte über die Kaffee- und Einzelhandelskette konnte die Postbank bis Oktober 2008 bereits über 41.000 neue Konten verkaufen, 24.000 SparCard direkt und 17.500 Girokonten.

Über die Internetplattform www.tchibo.de vermarktete die Postbank im Herbst 2008 das Giro plus Konto und die SparCard direkt zu speziellen Konditionen. In bestimmten Verkaufsphasen wurden beide Produkte deutschlandweit auch in den rund 1.000 Tchibo-Filialen angeboten.

Ab November 2008 löst die Postbank VISA Motivkarte das Angebot der Postbank SparCard direkt ab. Ab Dezember 2008 wird das Postbank Angebot noch um den Raten- und Autokredit erweitert.

Postbank rechnet mit Verlustjahr / Kapitalerhöhung

27.10./28.11.2008
„Die Postbank hat sich im operativen Kundengeschäft auch im 3. Quartal 2008 positiv entwickelt, konnte sich aber den jüngsten schweren Marktverwerfungen durch die internationale Finanzmarktkrise nicht entziehen”, sagte Vorstandsvorsitzender Wolfgang Klein bei der Vorstellung des Ergebnisses für das 3. Quartal 2008 am 27. Oktober 2008. Wegen „außerordentlicher Belastungen infolge der Krise” lag das Konzernergebnis vor Steuern im 3. Quartal bei minus 449 Millionen Euro. Für die ersten 9 Monate 2008 weist die Postbank damit ein Vorsteuerergebnis von minus 112 Millionen Euro aus.

Außer Wertkorrekturen auf ihre Aktienbestände wegen der signifikanten Kursrückgänge an den Aktienmärkten im 3. Quartal wurde das Finanzanlageergebnis durch Wertberichtigungen in Höhe von 317 Millionen Euro auf das Engagement der Postbank bei der unter Gläubigerschutz gestellten US-Investmentbank Lehman Brothers belastet. „Zu Buche schlugen beim Handelsergebnis insbesondere Belastungen aus der Bewertung eingebetteter Derivate aus dem strukturierten Kreditersatzgeschäft in Höhe von 398 Millionen Euro.”

Positiv verlief das operative Kerngeschäft. Bis Ende September 2008 wurden knapp 420.000 neue Girokonten bei der Postbank eröffnet. Bei den privaten Spareinlagen verbuchte die Postbank in den ersten 9 Monaten 2008 mit 8,3 Milliarden Euro noch stärkere Zuflüsse als in den ersten 9 Monaten 2007.

Postbank-Chef Klein: „Die Postbank ist im operativen Geschäft weiter erfolgreich unterwegs. Der Quartalsverlust resultiert aus den Folgen der Kapitalmarktkrise, auf die wir kaum Einfluss haben. Die Postbank wird ein Bündel strategischer und finanzieller Maßnahmen ergreifen, um ihre Kunden und sich selbst vor den Auswirkungen der Finanzmarktkrise wirksam zu schützen.”

Eckpfeiler der Strategie bleibt - so Klein - die konsequente Ausrichtung auf weiteres Wachstum im operativen Kerngeschäft. Dieses soll in Zukunft noch stärker forciert werden, u.a. durch den geplanten Aufbau einer engen Kooperation mit der Deutschen Bank, dem künftigen Großaktionär.

Der Postbank-Vorstand hat beschlossen, noch im 4. Quartal 2008 eine Kapitalerhöhung durchzuführen. Der Bezugspreis pro Aktie wurde auf 18,25 Euro festgelegt. Die Mehrheitsaktionärin der Postbank, die Deutsche Post AG, hat sich gegenüber der Postbank unbedingt und unwiderruflich verpflichtet, den gemäß ihrer Beteiligung in Höhe von 50 Prozent plus eine Aktie auf sie entfallenden Anteil der Emission zum Bezugspreis zu zeichnen und darüber hinaus sämtliche Aktien aus der Kapitalerhöhung, die nicht anderweitig platziert werden können, zum Bezugspreis von 18,25 Euro je Aktie aufzunehmen.

Die Kernkapitalquote der Postbank lag per 30. September 2008 nach Basel II bei 5,5 Prozent nach 6,3 Prozent zum 30. Juni 2008. Ronny Rhen, Bankenanalyst bei Morgan Stanley äußerte Zweifel, ob die Kapitalerhöhung ausreiche, um die Kernkapitalquote ausreichend zu erhöhen. Andere internationale Retailbanken kämen, das Hybridkapital herausgerechnet, auf 7 bis 8 Prozent Kernkapital. Zur Festigung der Kapitalbasis plant der Vorstand, den Aktionären bei der nächsten Hauptversammlung vorzuschlagen, für 2008 keine Dividende auszuschütten. „Der Vorstand strebt in einem normalisierten Umfeld mittelfristig und nachhaltig eine Eigenkapitalrendite von 13 bis 15 Prozent nach Steuern an”, erklärte Klein.

An der Börse wurden die Zahlen mit Enttäuschung aufgenommen. Die Postbank-Aktie stürzte um 24 Prozent auf 13,78 Euro ab und war größter Verlierer im DAX. Die Aktie der Konzernmutter Deutsche Post AG rangierte mit einem Minus von mehr als 16 Prozent auf 8,11 Euro gleich dahinter. Der Kurs der Deutsche Bank Aktie fiel um über 13 Prozent auf 25,87 Euro.

Am 28. November 2008 meldete die Postbank den Abschluss der Kapitalerhöhung. Da der Kurs der Postbank-Aktie mit ca. 14 Euro weit unter dem Bezugspreis von 18,25 Euro lag, war das Interesse der Anleger äußerst gering. Wie die Postbank mitteilte, übernahm entsprechend der vereinbarten Verpflichtung die Deutsche Post 99,3 Prozent aus der Emission. Der Anteil der Deutschen Post am Grundkapital der Postbank stieg damit von 50 Prozent plus 1 Aktie auf 62,3 Prozent. Die Kernkapitalquote stieg damit auf 6,9 Prozent.

Postbank ohne Logo der Deutschen Post World Net

November 2008
Die Postbank wird künftig in allen Bereichen ihrer Kommunikation ohne das Logo von Deutsche Post World Net (DPWN) arbeiten. Dies gilt für den Internetauftritt, alle gedruckten Werbemedien und andere offizielle Drucksachen der Postbank, z.B. Briefbögen und Visitenkarten.

Hintergrund: Durch den Einstieg der Deutschen Bank ist die DPWN nicht mehr Mehrheitseigner der Postbank.

Deutsche Bank zögert mit Komplettübernahme der Postbank

20.11.2008
Die Deutsche Bank strebt nach eigenen Aussagen keinen raschen Kauf der Postbank an. „Die Deutsche Bank hat keine Pläne für eine schnelle und komplette Übernahme der Postbank”, sagte ein Sprecher der Bank am 19. November 2008 und dementierte damit einen Bericht des Magazins „Capital”

„Postbank ködert Vorstände mit Sonderboni”

03.11.2008
Unter dieser Überschrift berichtete die Financial Times Deutschland am 3. November 2008, was zuvor bereits „Der Spiegel” veröffentlicht hatte: Die Deutsche Postbank hat vor dem Einstieg der Deutschen Bank ihre Vorstände mit Millionenbeträgen zum Bleiben bewogen. Ein Sprecher der Postbank bestätigte einen entsprechenden Spiegel-Bericht. Darin hieß es, der Aufsichtsrat habe den 9 Vorstandsmitgliedern im Mai 2008 jeweils ein Jahresgehalt als Sonderzahlung genehmigt. Der Nachrichtenagentur AP zufolge wurden die Sonderzahlungen im Mai gegen den Widerstand der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat mit der Doppelstimme des Aufsichtsratsvorsitzenden und Post-chefs Frank Appel durchgesetzt. Vor dem Hintergrund eines erwarteten Verlusts im laufenden Jahr und der Zuspitzung der Finanzkrise haben die Postbank-Vorstände die Sonderprämien eingefroren, bis das Institut wieder schwarze Zahlen schreibt.

„Die Zahlung war notwendig, um die Vorstände an Bord zu halten”, verteidigte ein Postbank-Sprecher die Boni, die sich laut Vergütungsbericht nach den Zahlungen des Vorjahres auf rund 7 Millionen Euro belaufen. Es habe keinen Zusammenhang mit dem Gelingen des Postbank-Verkaufs gegeben, sondern es sei vielmehr darum gegangen, die massive Belastung durch den etwa 10-monatigen Verkaufsprozess zu honorieren. Der Vorstand habe „angesichts der Finanzkrise und der Spekulationen um den Verkauf eine Doppel- und Dreifach-Belastung zu stemmen” gehabt.

Postbank bläst Immobilienverkauf ab

12.11.2008
Die Postbank hat im November 2008 den Verkauf ihrer Immobilien vorerst abgeblasen. „Wir haben das Projekt angesichts des wirtschaftlichen Umfelds ruhend gestellt”, sagte ein Postbank-Sprecher. Im Sommer 2008 hatte die Postbank ein Immobilienpaket aus 25 Bürogebäuden in deutschen Großstädten und Nebenstandorten zum Verkauf gestellt. Der Kaufpreis wurde auf 700 bis 800 Millionen Euro geschätzt.

Postbank verkleinert Vorstand von 10 auf 8 Mitglieder / Straffung der Risikosteuerung

28.11.2008
Am 28. November 2008 beschloss der Postbank-Aufsichtsrat eine Straffung der Führungsstruktur des Unternehmens. Der Vorstand wird von 10 auf 8 Mitglieder verkleinert. Damit soll der Ende Oktober verkündete Aktionsplan zur weiteren Entwicklung der Konzernstrategie vorangetrieben werden. Um das Kerngeschäft mit seinen 14,2 Millionen privaten Bankkunden zu stärken, wird ein neues Ressort „Retail” geschaffen. Geführt wird es von Michael Meyer, der bisher im Vorstand für Produktmarketing zuständig war. Er betreut künftig zusätzlich den mehr als 4.000 Berater umfassenden Mobilen Vertrieb. Der bisher für den Mobilen Vertrieb zuständige Vorstand Guido Lohmann scheidet auf eigenen Wunsch zum 30. November 2008 aus dem Konzern aus. Die Tochtergesellschaft Postbank Finanzberatung AG, zu der auch der Mobile Vertrieb gehört, wird künftig von Hanno Schädel geführt, der zum 1. Februar 2009 von der Dresdner Bank zur Postbank wechselt. Die Postbank strafft auch die Risikosteuerung. Sie will Kapitalmarktbestände verstärkt abbauen. So wurden volatile Bilanzpositionen wie Aktieninvestments bereits im 4. Quartal gezielt reduziert, um Risiken aus dem Kapitalmarkt spürbar zu verringern.

Der Aufsichtsrat beschloss auch, die Zuständigkeiten für die Service- und Abwicklungsfunktionen zu bündeln und sie dem bisherigen Vorstand IT/Operations-Vorstand Dirk Berensmann zuzuordnen. Dr. Mario Daberkow scheidet „im gegen-seitigen Einvernehmen” - so die Postbank in ihrer Pressemitteilung - aus dem Vorstand aus. Als Vorsitzender des Vorstands der BCB Betriebs-Center für Banken AG wird er weiterhin die Partnerstrategie der Postbank für ein europäisches Transaction Banking vorantreiben.

Dem Postbank Vorstand gehören damit künftig an: Dr. Wolfgang Klein (Vorsitzender), Dirk Berensmann (IT/Organisation), CFO Marc Heß (offiziell ab 1. Januar 2009 Finanzvorstand), Stefan Jütte (Kredit), Horst Küpker (Financial Markets), Dr. Michael Meyer (Retail), Hans-Peter Schmid (Filialen) und Ralf Stemmer (Ressourcen/Personal).

Postbank wird 100 Jahre alt

22.12.2008
Die Postbank feiert 2009 ihren 100. Geburtstag. Am 1. Januar 1909 begann ihre Geschichte mit der Gründung von 13 Postscheckämtern und der Einführung des Postüberweisungs- und Scheckverkehrs durch die damalige Reichspost. „Wir sind stolz auf unsere 100-jährige Geschichte und wollen das gesamte Jubiläumsjahr über mit 100 Aktionen auf unsere Kunden zugehen. Wir wollen unsere Kunden mit Sparangeboten und Jubiläumszinsen bis zu Kaffee und Kuchen in Filialen an unserem Geburtstag teilhaben lassen”, sagte Postbank-Chef Wolfgang Klein.

Mit den Postscheckämtern ermöglichte es die Reichspost erstmals jedem Inhaber eines Postscheckkontos, überregional Geld zu überweisen und Gutschriften zu erhalten - eine kleine Revolution im Bankgeschäft der damaligen Zeit. Bis dahin hatten Geldinstitute diesen Service ausschließlich Unternehmen und zahlungskräftigen Kunden vorbehalten. Nach nur 1 Jahr hatte die Reichspost Ende 1909 bereits 29 Millionen Transaktionen durchgeführt und 44.000 Konten eröffnet. Zum Vergleich: Heute führt die Postbank für ihre Kunden rund 5 Millionen Girokonten und erledigt rund 7 Milliarden Transaktionen pro Jahr.

Sparen bei der Postbank feiert 70. Geburtstag
Ein 2. Jubiläum kann die Postbank 2009 feiern: 1939 führte die Reichspost den Postsparkassendienst ein. Heute ist das Sparvolumen bei der Postbank auf über 90 Milliarden Euro angewachsen. Das Leistungsspektrum wurde über die Jahrzehnte hinweg sukzessive erweitert:

• 1950 Einführung des Dauerauftrags
• 1951 Auslandsüberweisungen
• 1955 Beginn der Automatisierung
• 1969 Möglichkeit, Geld beim Postamt abzuheben (Postbarscheckverfahren)
• 1969 Einsatz elektronischer Datenträger
• 1983 Postbank Kunden können per Btx (Bildschirmtext) Geld überweisen.

Als eigenständiges Institut entstand das Unternehmen erst in Folge der Postreform I im Jahr 1989. Im Zuge der Dreiteilung der Deutschen Bundespost wurde auch die „Deutsche Bundespost POSTBANK” gegründet.Die „Geburtsurkunde” ist Artikel 1 des Poststrukturgesetzes vom 8. Juni 1989, das Postverfassungsgesetz. Bereits 1990 wurde die Postbank der DDR integriert. Eine Banklizenz erhielt die Postbank aber erst mit der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft am 1. Januar 1995 mit der Postreform II. Damit konnte die Postbank ihr Leistungsspektrum deutlich erweitern, etwa um Privatkredite, Baufinanzierungen und Investmentfonds. Erst 1991 führte die Postbank das Dispolimit und die Postbank Card ein. Seit 1993 können Postbank Kunden ihre Bankgeschäfte telefonisch und seit 1998 auch im Internet erledigen. Heute ist der Postbank Konzern mit 14,2 Millionen Kunden, rund 21.000 Beschäftigten und einer Bilanzsumme von 219 Milliarden Euro einer der größten Finanzdienstleister Deutschlands.

Weitere Meilensteine in der Geschichte der Postbank:

• 1999 Die Deutsche Post kauft vom Bund 100 Prozent der Postbank-Anteile
• 2000 Die Postbank übernimmt die DSL-Bank
• 2004 Börsengang
• 2006 Erwerb des Baufinanzierers BHW
• 2006 Aufnahme in den DAX
• 2008 Deutsche Post gibt den Verkauf von 29,75 Prozent ihrer Anteils an der Postbank an die Deutsche Bank bekannt.

Xetra-Schlusskurs der Postbank-Aktie am 30.12.2008: 15,50 Euro.

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