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ec-cash in allen Postfilialen

August 2001
Seit Ende August 2001 können die Postkunden in allen Filialen der Deutschen Post einschließlich der Partnerfilialen ihre Einkäufe - wie Briefmarken, PlusBriefe oder Packsets, Telekom-Produkte, aber auch Nachnahmesendungen - bargeldlos per ec-Karte bezahlen.

Gleichzeitig nahm die Deutsche Post ein online-Zahlungssystem in Betrieb, das auf modernster Sicherheitstechnik basiert. Der Zentrale Kreditausschuss der deutschen Kreditwirtschaft hat beschlossen, dass alle Netzbetreiber bis zum Jahr 2005 auf diese neue Sicherheitstechnik umgerüstet haben müssen. Die Postbank als Betreiber des online-Netzes für das electronic-cash-Verfahren in den Postfilialen hat diese Forderung bereits erfüllt.

Bereits im vorigen Jahr hat die Deutsche Post alle 13.000 Filialen und knapp 22.000 Schaltersystemplätze mit neuer Hard- und Software ausgestattet.

Aktienkauf in den Postfilialen

August 2001
In den über 600 Center-Filialen der Deutschen Post können die Postkunden seit Anfang August 2001 auch Wertpapiergeschäfte abwickeln. Das Angebot umfasst den Kauf und Verkauf aller an inländischen Börsen gehandelten Aktien, Renten, Optionsscheine und Investmentfonds. Die Geschäfte werden über Easytrade, die Brokerage-Tochter der Postbank abgewickelt.

Online-Broker Easytrade wieder unter Konzerndach

November 2001
Die Deutsche Postbank holte ihren Online-Broker Easytrade unter das Konzerndach zurück. Dadurch will die Postbank erhebliche Kosten, vor allem im Marketing, sparen.

Die Marke Easytrade werde als Wertpapierkompetenzcenter im Postbank-Konzern weitergeführt, sagte Easytrade-Vorstandsmitglied Harald Göbel im November 2001. Er hält das Online-Broker-Modell nur in Zeiten mit florierenden Wertpapierumsätzen für sinnvoll. Diese Phasen seien vorbei. Es mache nur noch Sinn, neue Kunden aus den Bestandskunden der Mutterhäuser zu gewinnen.

Personalwechsel im Postbank-Vorstand

30.11.2001
Zum 30. November 2001 schied Achim Scholz „im besten Einvernehmen” aus dem Postbank-Vorstand aus. Nach erfolgreicher Integration der DSL-Bank verließ auch der Vorstand Baufinanzierung, Wolfgang Schneider (53), die Postbank.

Am 30. November 2001 beschloss der Aufsichtsrat 2 Neuberufungen: Zum 1. Januar 2002 übernimmt Dirk Berensmann (38) das Vorstandsressort IT / Operations. Lothar Rogg (51), zugleich Generalbevollmächtigter der Postbank im Post-Konzern, ist im Ressort Privatkunden verantwortlich für den Stationären Betrieb in den Postfilialen.

Postbank steigt ins Factoring-Geschäft ein

Dezember 2001
Die Deutsche Postbank steigt ins Factoring ein. Dazu gründete die Postbank die PB Factoring GmbH, die Anfang 2002 ihre Geschäfte aufnimmt.

Factoring ist eine Sonderform des Kreditgeschäfts. Dabei verkauft der Erbringer einer Leistung (z.B. ein Zulieferer der Autoindustrie) seine Geldforderung gegen den Empfänger der Leistung (z.B. den Autohersteller) an einen Factor. Der Factor bezahlt dem Leistungserbringer unmittelbar den Großteil seiner Forderung und rechnet selbst mit dem Empfänger der Leistung ab. Der Erbringer der Leistung ist dadurch sofort liquide, braucht sich nicht um die Einbringung der Forderung zu kümmern und hat kein Ausfallrisiko. Dafür erhält der Factor für seinen Dienst einen Teil des Rechnungsbetrages, der in der Regel im Skonto-Bereich liegt.

Factoring gilt als erstrangiger Wachstumsmarkt. Seit 1995 ist der Markt für Factoring in Deutschland durchschnittlich um 12 Prozent pro Jahr gewachsen.

Experten erwarten zusätzliche Schubkraft durch die steigende Tendenz zum Outsourcing von Logistikleistungen. Hieraus ergeben sich besondere Chancen für die Entwicklung integrierter Finanz-Logistik-Lösungen, bei der die Logistik einschließlich der Finanzierung im One-Stop-Shopping angeboten wird. Gemeinsam mit Logistik-Spezialisten im Konzern Deutsche Post World Net wird die PB Factoring Komplettlösungen anbieten, bei denen der Kunde z.B. den Transport an die Logistik-Partner und die Forderungsfinanzierung, die Rechnungsstellung und den Forderungseinzug an die Postbank-Gruppe vergibt. Auf diese Weise kann sich der Kunde auf sein Kerngeschäft konzentrieren und Liquiditätsengpässe durch den zeitlichen Abstand zwischen Lieferung und Bezahlung seiner Güter vermeiden.

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