Rechtliche Hürden für den Verkauf der Postbank
09.04.2008
Ein Verkauf der Postbank stößt auf komplizierte rechtliche Hindernisse. Darauf hat die Kommunikationsgewerkschaft DPVKOM Anfang April 2008 in einem Schreiben an Bundesfinanzminister Peer Steinbrück (SPD) aufmerksam gemacht. Die Komplikationen resultieren aus der Entstehungsgeschichte der Postbank und dem immer noch hohen Beamtenanteil von 35 Prozent der Belegschaft. „Nach Artikel 143 b Grundgesetz sind die Beamten der Nachfolgeunternehmen der Deutschen Bundespost Bundesbeamte und müssen bei diesen Unternehmen beschäftigt werden. Wenn nun die Postbank verkauft wird und in einer anderen Bank untergeht, ist dies aus unserer Sicht nicht mit dem Grundgesetz zu vereinbaren”, heißt es in dem Schreiben. Eine Übertragung der „Dienstherreneigenschaften” sei nur durch eine Grundgesetzänderung möglich, sagte der DPVKOM-Vorsitzende Volker Geyer. Ansonsten könnte die Beschäftigungspflicht nicht auf die aufkaufende Bank übergehen.
Die Postbank beschäftigt insgesamt 21.500 Mitarbeiter, davon rund 7.000 Beamte. Die Gewerkschaft verlangt, den Verkauf komplett abzublasen, um Arbeitsplätze und ein flächendeckendes Dienstleistungsangebot zu erhalten. „Filialschließungen sind vorhersehbar, da in den Innenstädten immer Postbank-Filialen mit den Filialen der 3 zum Kauf bereiten Institute - Deutsche Bank, Dresdner Bank, Commerzbank - konkurrieren”, erklärte Geyer.
Ein Sprecher der Postbank wollte sich zu den Rechtsfragen nicht äußern. Das Management beschäftigt sich nicht damit, sagte er. „Ohne kreative Lösungen wird es nicht gehen”, hieß es im Umfeld. Fachleute halten mehrere Varianten für denkbar. Sollte die Bank vom übernehmenden Institut geschluckt werden, müsste entweder das Postumwandlungsgesetz geändert werden, mit dem die Deutsche Bundespost in die Unternehmen Deutsche Post AG, Deutsche Postbank AG und Deutsche Telekom AG überführt worden ist. Oder innerhalb des neuen Bankunternehmens wäre für die Beschäftigung der Beamten eine „behördenähnliche” Struktur mit Dienstherreneigenschaft für die Beamten zu schaffen.
Auch das Postpersonalrechtsgesetz engt den Spielraum erheblich ein. Danach kann ein Beamter zwar mit seiner Zustimmung vorübergehend einer Tätigkeit in anderen Unternehmen zugewiesen werden. Davon macht zum Beispiel die Deutsche Telekom Gebrauch, wenn sie Beamte an andere Behörden, u.a. an die Bundesagentur für Arbeit und an den Zoll, ausleiht. Eine „dauerhafte Zuweisung” ohne Zustimmung des Beamten ist hingegen nur für Unternehmen zulässig, „deren Anteile ganz oder mehrheitlich der Aktiengesellschaft gehören, bei der der Beamte beschäftigt ist”. So wäre denkbar, die Beamten der Postbank zur Deutschen Post zu versetzen und von dort zuzuweisen, hieß es.
Postbank findet neuen Kapitalmarktchef: Horst Küpker
08.05.2008
Der Aufsichtsrat der Deutschen Postbank AG hat Horst Küpker mit Wirkung zum 1. Juli 2008 zum Mitglied des Vorstands der Deutschen Postbank AG ernannt. Er übernimmt das Ressort Financial Markets von Loukas Rizos, der die Bank verlässt und zu seinem früheren Arbeitgeber, der Frankfurter BHF-Bank, als Vorstandsmitglied zurückkehrt.
Küpker ist seit 2004 bei der Postbank, wechselte 2006 als Generalbevollmächtigter zur Postbank-Tochter BHW und stieg 2007 in den BHW-Vorstand auf.
Deutsche Postbank AG - Hauptversammlung 2008
08.05.2008
- Dividende von 1,25 Euro beschlossen
- Dr. Frank Appel und John Allan in den Aufsichtsrat gewählt
Auf der Hauptversammlung der Deutschen Postbank AG in Köln haben die rund 1.000 anwesenden Aktionäre den Beschlussvorschlägen von Vorstand und Aufsichtsrat mit großer Mehrheit zugestimmt. Sie beschlossen unter anderem eine Dividende von 1,25 Euro je Aktie.
Auf Vorschlag des Aufsichtsrates wählte die Versammlung Dr. Frank Appel, den Vorsitzenden des Vorstands der Deutsche Post AG, und John Allan, Mitglied des Vorstands der Deutsche Post AG, als Vertreter der Anteilseigner in den Aufsichtsrat. Sie ersetzen die ausgeschiedenen Mitglieder Dr. Klaus Zumwinkel und Dr. Klaus Schlede.
Der Vorstand und der Aufsichtsrat wurden mit großer Mehrheit für das Geschäftsjahr 2007 entlastet.
Postbank verkauft Immobilien
14.05.2008
Nachdem die Konzernmutter Deutsche Post vor einigen Monaten Immobilien im Paket für rund 1 Milliarde Euro zum 1. Juli 2008 an den US-Investor Lone Star verkauft hat, stellt dem Vernehmen nach auch die Postbank einen Großteil ihres Immobilienvermögens zum Verkauf. Nach Informationen der Financial Times Deutschland besteht das Paket „Victor” aus 25 Bürogebäuden in Großstädten und Nebenstandorten in Deutschland. Filialen gehören nicht dazu.
Der Kaufpreis wird auf 700 bis 800 Millionen Euro geschätzt. Die Postbank hat mit der Vermarktung die Investmentbank Morgan Stanley beauftragt, die bereits das Post-Paket verkauft hat.
Ein Postbank-Sprecher bestätigte am 13. Mai 2008, die Bank prüfe einen Verkauf. Voraussichtlich soll eine Entscheidung in der 2. Jahreshälfte 2008 fallen. Insidern zufolge liegen die Mieteinnahmen bei 50 Millionen Euro. Sollte die Postbank einen Kaufpreis von 750 Millionen Euro erzielen, entspräche dies dem 15-Fachen der jährlichen Mietzahlungen und einer Bruttorendite von 6,7 Prozent.
Die Postbank will die Immobilien nach dem Verkauf mieten. 70 Prozent der 540.000 qm Mietfläche nutzt die Postbank selbst. 20 Prozent sind an Dritte vermietet, 10 Prozent stehen leer. Zum Immobilien-Paket sollen alte Postgiroämter gehören wie in Frankfurt am Main und Berlin.
Postbank: mobileTAN für alle Kunden jetzt kostenlos
19.05.2008
- Entgelt von 6 Cent pro mobileTAN entfällt
- Flexibilität und Sicherheit 2 wesentliche Faktoren
- TÜV geprüft
Gute Nachricht für alle Online-Banking-Kunden der Postbank: Ab sofort können sie die mobile TAN (mobileTAN) kostenlos nutzen. Das Entgelt von 6 Cent pro angeforderte mobileTAN entfällt. Denn die Postbank nimmt diesen mobilen Service in ihr Pauschalangebot zum kostenlosen Girokonto auf. „Der Schritt unterstreicht die Innovationsfähigkeit der Postbank im Retailbanking”, so Dr. Michael Meyer, Privatkundenvorstand der Postbank. „Die kostenlose mobileTAN ist ein Paradebeispiel für einfache und sichere Lösungen, die jedem Kunden echten Nutzen bringen”, so Meyer weiter.
mobileTAN besticht durch Sicherheit und Flexibiltät
Die mobileTAN zeichnet sich nicht nur durch eine hohe Flexibilität, sondern insbesondere durch den größtmöglichen Schutz vor Betrügern aus. Seit 2006 erhält die Postbank jährlich für die mobileTAN und ihre vorbildliche Sicherheit im Online-Banking das Gütesiegel vom TÜV Rheinland. Denn erst bei der Auftragsfreigabe wird die mobileTAN vom Online-Banking erzeugt und dem Kunden mittels SMS aufs Handy gesandt. Dabei gilt sie nur für den vorliegenden Auftrag und ist aus Sicherheitsgründen nur für wenige Minuten gültig. Zusätzlich übermittelt die Postbank in der SMS die Empfängerkontonummer sowie den Betrag. So kann der Kunde vor der Freigabe noch einmal prüfen, ob sein Auftrag richtig bei der Postbank eingegangen ist.
Ein weiterer wesentlicher Faktor ist ihre Flexibilität. Durch das Handy ist der Kunde nicht mehr an seine TAN-Liste gebunden. Befindet er sich beispielsweise auf Reisen und seine TAN-Liste liegt zu Hause im Tresor, kann er seine Aufträge durch das mobileTAN-Verfahren mittels Mobiltelefon jederzeit und von jedem Ort der Welt freigeben.
Als Pionier hat die Postbank die mobileTAN erstmals im Jahr 2003 im Privatkundenportal „Postbank direkt” eingeführt. Mittlerweile nutzen mehr als 100.000 Kunden bereits das Angebot. Sie ist Bestandteil des umfangreichen Sicherheitspakets, das die Postbank in den vergangen Jahren gegen Online-Missbrauch geschnürt hat.
Postbank will im Spargeschäft weiter wachsen
20.05.2008
- 43 Milliarden Euro Einlagenvolumen im Sparbereich
- Tagesgeld-Einlagen auf 2,2 Milliarden Euro verdoppelt
- Zins-Aktionen sollen 2008 weiteres Neugeld anziehen.
- Postbank will Profil als Sparbank Nr. 1 weiter schärfen.
Das Einlagevolumen der Postbank hat einen neuen Höchststand erreicht. Über 43 Milliarden Euro haben die Kunden aktuell in den verschiedenen Spar- und Anlageprodukten der Postbank angelegt, und dies trotz eines hohen Konkurrenzdrucks im vergangenen Jahr. Dazu trugen vor allem das Postbank Quartal-Sparen und das Tagesgeldkonto bei. Für das laufende Jahr 2008 strebt die Bank weiteres Wachstum im Anlagengeschäft an. Mit Sonder-Aktionen will die Postbank Neugeld an sich binden und gleichzeitig ihre Stammkunden in den Fokus rücken. Die Aktions-Konditionen der Postbank sollen dabei für Neu- und Bestandskunden gelten und oberhalb des Marktdurchschnittes liegen.
Auf das gesamte Jahr 2008 verteilt, plant die Postbank Sonderaktionen mit überdurchschnittlich gut verzinsten Produkten. 3 Sparkonten stehen dabei im Mittelpunkt: Postbank Kapital plus, Postbank Quartal-Sparen und die Postbank SparCard direkt. Schon im Januar erhöhte die Bank die Konditionen bei der SparCard direkt auf 4,1 Prozent ab dem 1. Euro. Im März folgten dann die Festgeldwochen mit 4,5 Prozent Garantiezins für 1 Jahr Laufzeit bei Postbank Kapital plus direkt. Ebenfalls im März startete die Extra-Spargeld-Aktion für das Postbank Quartal-Sparen, die Neugeld mit einem Bonus von 1,0 Prozent p.a. zusätzlich zum Basis-Zins belohnt. Die Einzahlphase für diese Aktion läuft bis Ende Juni. Weitere Aktionen für die 2. Jahreshälfte sind in Vorbereitung.
Position als Sparbank Nr. 1 schärfen
Die Bestandsvolumina im Anlagebereich Privatkunden der Postbank wachsen seit Jahren beständig. Ende 2003 lagen bei der Postbank 39 Milliarden Euro auf Sparkonten mit 3-monatiger Kündigungsfrist sowie in Festgeldanlagen, Ende 2006 betrug das Einlagevolumen 40,7 Milliarden Euro. Darin enthalten sind über 800 Millionen Euro Sichteinlagen auf dem 2006 neu eingeführten Tagesgeldkonto der Postbank. In den ersten 3 Monaten des Jahres 2007 stiegen die Einlagen im Anlagebereich auf über 42,5 Milliarden Euro, von denen 1,1 Milliarden auf den Tagesgeldkonten lagen. Im März 2008 überschritten die Guthaben der Privatkunden die 43 Milliarden Euro-Grenze. Damit lagen im Vergleich zum Vorjahresmonat knapp 1 Milliarde Euro mehr auf den Konten der Privatkunden. Die Einlagen auf dem Postbank Tagesgeldkonto verdoppelten sich in diesem Zeitraum von 1,1 Milliarden auf 2,2 Milliarden Euro. Beim Bausparen blieben die Guthaben konstant bei 16 Milliarden Euro.
„Mit diesen Zuwächsen konnten wir unsere Position als Sparbank Nr. 1 in Deutschland schärfen”, sagt Dr. Michael Meyer, Marketingvorstand der Postbank. Meyer weiter: „Unser stark wachsendes Kreditgeschäft fordert den weiteren Ausbau unserer Einlagenbasis.” Dem Einlagevolumen von über 43 Milliarden Euro im Sparbereich und auf dem Tagesgeldkonto sowie 10,8 Milliarden aus dem Firmenkundengeschäft stehen 71,6 Milliarden Euro verauslagter Kredite und Baufinanzierungen gegenüber. Bis vor einem Jahr hatte die Postbank noch einen Einlagenüberhang, der durch das aktuell stark ausgeprägte Kreditgeschäft abgebaut wurde. Ziel der Postbank ist es, über Zins-Aktionen Spareinlagen noch interessanter zu machen. Gute Konditionen und eine verbesserte Kundenbindung werden zum Ausbau der Marktanteile beitragen.
Die Postbank will vor allem die Bindung bestehender Privatkunden an das Institut verbessern. Dazu hat sie ein Qualitätsprogramm mit den Schwerpunkten Beratung und Stammkunden aufgelegt. 4,6 Millionen der insgesamt 14,4 Millionen Kunden wickeln ihre Bankgeschäfte bereits hauptsächlich über die Postbank ab und zählen somit zu den Stammkunden der Bank. Sie stehen für 75 Prozent der Erträge im Retailbanking.
Postbank bündelt Zahlungsverkehr
06.06.2008
Die Deutsche Postbank wird ihre gesamte nationale und internationale Zahlungsverkehrsabwicklung bei ihrer Tochter „Betriebs-Center für Banken AG” (BCB) bündeln. Über die Frage, wie die Wechselbedingungen für Mitarbeiter gestaltet werden sollen, die in die BCB übergeleitet werden, einigte sich die Bank in der Nacht zum 6. Juni 2008 mit der Gewerkschaft ver.di. Danach haben die Mitarbeiter für den „höchst unwahrscheinlichen Fall der Insolvenz der BCB” das Recht, zur Postbank zurückzukehren. Das Rückkehrrecht gilt auch, falls die Tätigkeit an einem Standort der BCB aufgegeben wird. Auch für den Fall, dass die Postbank ihre Mehrheit an der BCB aufgeben sollte, sind Regelungen zum Mitarbeiterschutz getroffen worden.
Die Zusammenführung aller Zahlungsverkehrs-Mitarbeiter in der BCB dient der Vorbereitung auf den vereinheitlichten europäischen Zahlungsverkehrsraum SEPA, in dem die Postbank als einer der größten europäischen Dienstleister für Zahlungsverkehr große Wachstumschancen für sich sieht. Zum 1. Juli 2008 werden 1.400 Mitarbeiter in Dortmund, Frankfurt, Hamburg, München, Saarbrücken und Bonn jeweils an ihrem Standort in die BCB übergeleitet. Bereits früher sind 700 Mitarbeiter der Postbank tarifvertraglich abgesichert in die BCB übergeleitet worden.
Mit den zum 1. Juli 2008 hinzukommenden Mitarbeitern und den in der Vergangenheit von der Deutschen Bank, der Dresdner Bank und der HypoVereinsbank übernommenen Mitarbeitern wird die BCB insgesamt 2.800 Mitarbeiter umfassen. Die Postbank erbringt mit der BCB Zahlungsverkehrsdienste für 4 der 5 großen deutschen Privatbanken. Sie will dieses Geschäft in den kommenden Jahren auch in Europa weiter ausbauen.
Aus „electronic cash” wird „girocard”
Mai 2008
Die deutsche Kreditwirtschaft gibt ihren 2 bewährten Zahlungssystemen, dem Bezahlen mit Debitkarte und PIN („electronic cash”, ec-Karte) sowie der Bargeldbeschaffung an Geldautomaten (Deutsches Geldautomaten-System) den neuen Namen „girocard”. Die im Zentralen Kreditausschuss (ZKA) vertretenen Spitzenverbände der Kreditwirtschaft geben damit den Startschuss für den Einsatz des neuen „girocard”-Logos an den Akzeptanzstellen im Handel, an deutschen Geldautomaten und auf mehr als 93 Millionen Debitkarten von Banken und Sparkassen. „Mit der Einführung der girocard rückt die Realisierung des einheitlichen europäischen Zahlungsverkehrsraums SEPA (Single Euro Payments Area) wieder ein Stück näher”, stellt der ZKA fest. Ziel der SEPA sei es, allen Bürgern die Möglichkeit zu eröffnen, einheitliche Zahlungsverkehrsdienstleistungen im Euro-Raum nutzen zu können. Die deutsche Kreditwirtschaft habe deshalb frühzeitig die Kartenzahlungsverfahren „electronic cash” sowie das Geldautomaten-System auf SEPA vorbereitet.
Quelle: EURO Kartensysteme GmbH, Frankfurt am Main
Deutsche Post: Postbank-Sondierungsprozess wird konkreter
25.06.2008
„Die Deutsche Post World Net tritt im Sondierungsprozess um die Zukunft der Tochter Postbank in eine intensivere Phase ein.” Dies teilte der Konzern am 25. Juni 2008 der Presse mit. Der Logistikkonzern prüfe derzeit, in welcher Konstellation eine optimale Wettbewerbsposition für eine erfolgreiche Zukunft der Postbank zu schaffen ist. Dazu befindet sich die Deutsche Post in Gesprächen mit potenziellen Partnern.
Vor diesem Hintergrund entsprach der Aufsichtsrat der Deutschen Post dem Wunsch des Postbank-Chefs Dr. Wolfgang Klein, sein Mandat im Vorstand der Deutschen Post mit sofortiger Wirkung ruhen zu lassen. Von dieser Entscheidung bleibt seine Funktion als Vorstandsvorsitzender der Deutschen Postbank AG unberührt.
Klein ist mit Postchef Frank Appel übereingekommen, dass ein einvernehmliches Ruhenlassen seines Mandats in der jetzigen Phase einer guten Corporate Governance entspricht.
Widerstand gegen einen geplanten Verkauf formiert sich bei den Arbeitnehmervertretern. Sie rechnen damit, dass mit der Bildung einer nationalen deutschen Großbank bis zu 20.000 Arbeitsplätze verloren gehen. ver.di-Vertreter Jörg Reinbrecht: „Die Postbank ist unser bestorganisierter Betrieb. Wer sie verkauft, muss sich auf erbitterten Widerstand einstellen.” Die Arbeitnehmervertreter ziehen einen Zusammenschluss mit einer ausländischen Großbank vor, weil dann wahrscheinlich weniger Arbeitsplätze abgebaut würden.
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